La création d'un Product Ops Center chez Saint-Gobain
Amalan Rajendra, Manager des Méthodes Numériques chez Saint-Gobain Digital Solutions, a entrepris un vaste chantier de transformation pour intégrer une culture Produit au sein de l'organisation.
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Le secteur de l'énergie est en pleine mutation. Pour Alterna Energie, il y avait donc une nécessité absolue de repenser la culture de l'entreprise, et de passer d'une culture projet à une culture produit
Découvre comment LexisNexis a mobilisé plus de 5 squads et une cinquantaine de développeurs pour construire l’évolution de la principale plateforme digitale d’aide à la recherche juridique en France.
Tech Accelerator a été créé pour concevoir des produits digitaux basés sur la Data Science. Il a donc fallu accélérer le passage des équipes du mode projet au mode produit et augmenter l'impact de leurs produits.
Decathlon, géant français du sport et des loisirs, a entrepris une mission ambitieuse de refonte de son service "Mon Compte" afin d'améliorer significativement l'expérience utilisateur.
Sephora optimise son site web : refonte de la homepage, UX améliorée, +3 points sur l'ajout au panier, et augmentation du trafic organique. Un succès pour l'expérience utilisateur en e-commerce !
Découvre comment Decathlon a optimisé sa plateforme e-commerce OneShop, intégrant des fonctionnalités innovantes et une approche agile pour améliorer l'expérience utilisateur et la gestion des produits dans 30 pays.
Découvrez comment Decathlon a optimisé ses décisions en magasin via une Discovery menée sur différents métiers, améliorant la gestion des stocks et des prix grâce à une analyse approfondie des processus et des outils.
Découvre la transition réussie de Scrum à Scrumban chez Decathlon, avec une amélioration de la performance de +15% et une équipe renforcée pour une refonte de plateforme optimisée.
Nous croyons en un nouveau modèle de consulting où l’excellence commence par l’écoute, le partage et une vraie vision.