Adeo : l'approche servicielle dans une organisation produit

Vincent Prado, aujourd’hui Plateforme Leader Finance chez Adeo, nous partage son parcours singulier, sa vision du Product Management au service des fonctions support, et les défis qu’il relève pour transformer la finance en véritable accélérateur de la stratégie digitale du groupe.

Contexte : la transformation digitale du groupe Adeo

Groupe international de référence dans le retail et le bricolage, Adeo investit massivement dans sa transformation digitale pour soutenir sa croissance et moderniser ses opérations.

Au cœur de cette mutation, la plateforme Finance joue un rôle clé : elle couvre un large périmètre (comptabilité, contrôle de gestion, trésorerie, achats indirects, fiscalité, risk & compliance) et équipe plus de 20 entreprises du groupe à travers le monde.

« La finance est un passage obligé pour tous les business models d’Adeo. Si elle ne se transforme pas, le groupe ne pourra pas scaler. »

Vincent pilote aujourd’hui un collectif de près de 200 collaborateurs, chargé d’opérer et de faire évoluer plus de 65 solutions digitales au service des métiers financiers.

De la finance de marché au Product Management

Issu du monde de la finance de marché, Vincent a débuté sa carrière en banque avant de rejoindre une fintech internationale.

C’est là qu’il découvre le Product Management et développe une expertise solide sur les grands programmes de transformation :

• Refonte SaaS d’un monolithe des années 90,
• Création d’une architecture API-first,
• Refonte complète d’interfaces utilisateurs,
• Pilotage d’équipes internationales pluridisciplinaires.

« C’est dans la fintech que j’ai vraiment découvert le Product Management et compris comment une vision produit claire pouvait transformer une organisation. »

Cette expérience le conduit naturellement vers Adeo, qui cherchait un profil hybride, capable de structurer une vision produit dans une fonction support clé.

Le produit au service de la finance… et du business

Chez Adeo, la finance n’est pas qu’une fonction support : c’est un facilitateur stratégique.

Pour éviter de devenir un goulot d’étranglement dans les projets business, Vincent et ses équipes repensent totalement leur approche.

Ils construisent une plateforme servicielle, basée sur une architecture API et event-driven, afin de fournir des services standards et intégrables à toutes les autres plateformes du groupe (commerce, supply, RH, offre…).

« L’idée, c’est d’arrêter les évolutions au cas par cas et de fournir des services mutualisés qui bénéficient à toutes les équipes. »

Concrètement, cette stratégie se traduit par la mise en place de services transverses :

• Référentiel unique de gestion des tiers,
• API de facturation standardisée,
• Couches de services au-dessus des ERP pour simplifier la comptabilisation d’événements métiers.

Résultat : une meilleure cohérence, une plus grande scalabilité et une réduction du time-to-market pour les initiatives digitales.

Make or Buy : un équilibre stratégique

Un autre enjeu clé pour Vincent est de trouver le bon ratio entre développement interne et solutions marché.

« Lorsqu’une solution marché répond au besoin et respecte nos standards techniques, il n’y a pas de raison de réinventer la roue. »

• Sur les process standardisés (finance, RH), Adeo privilégie le buy.
• Sur les sujets stratégiques ou très spécifiques (interco, gestion notaire), l’entreprise opte pour le make.

Aujourd’hui, la plateforme Finance opère environ 60 % de solutions achetées et 40 % développées en interne, un modèle flexible au service de la valeur.

Structurer la culture produit dans un grand groupe

Rejoindre un groupe de la taille d’Adeo implique aussi un travail d’acculturation.

Vincent s’attache à renforcer la filière produit, à clarifier les rôles entre Product et Tech, et à mettre en place des process standardisés de Product Management.

« Le Product Management chez Adeo est en pleine structuration. On avance vers plus de clarté, de maturité, et une meilleure mesure de la valeur apportée. »

Il contribue aussi à outiller la mesure de la valeur des plateformes digitales, un enjeu crucial dans des environnements où la valeur est moins directement visible qu’avec des clients externes.

Vers une finance scalée, intégrée et servicielle

Pour Vincent, l’avenir du produit en finance passe par une approche servicielle et une mesure plus fine de la valeurcréée.

« La finance ne doublera pas le chiffre d’affaires d’Adeo à elle seule, mais sans sa transformation, le groupe ne pourra pas le faire. »

Sa vision :

• Une finance connectée, intégrée, et scalable,
• Des services réutilisables et adaptables aux nouveaux business models,
• Une culture produit alignée sur les standards du marché.

Conclusion

Avec sa vision hybride entre finance et produit, Vincent Prado contribue à réinventer le rôle des fonctions support dans la transformation digitale.

Son ambition : faire de la finance un accélérateur du business, et non un frein.

« Ce qui m’anime, c’est de rendre la finance plus agile, plus servicielle, et au service de toutes les plateformes du groupe. »

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