Driveco : structurer les équipes IT avec un cadre agile

1. L’objectif : accompagner la structuration produit

Driveco, acteur engagé de la mobilité électrique, a réalisé une levée de fonds majeure de plus de 250 millions d’euros pour accélérer le déploiement de ses solutions et adresser de nouveaux marchés. Cette levée s’accompagne d’un besoin fort : structurer les pratiques produit et delivery à l’échelle d’une croissance rapide.

Les enjeux étaient doubles :

• Mettre en place des méthodes de travail pérennes, adaptées à des équipes tech en expansion
• Co-construire une roadmap claire sur 18 mois, alignée sur les priorités business et produit

Pour répondre à ce besoin, un Product Manager d’Hubvisory a été intégré aux équipes pour piloter la structuration du cadre agile et orchestrer la planification stratégique des outils B2B et internes.

2. Les chantiers menés : structurer l'agilité et piloter la roadmap

L’intervention s’est articulée autour de quatre leviers stratégiques, pensés pour sécuriser l’exécution produit dans une entreprise en phase d’hypercroissance. L’objectif : installer un cadre agile robuste, tout en gardant l’alignement entre vision, valeur métier et exécution.

1. Définir une roadmap alignée sur la vision stratégique

Nous avons accompagné les parties prenantes dans la construction d’une roadmap produit à 18 mois, claire, réaliste et priorisée :

• Co-construction d’une vision cible des outils B2B et internes
• Recueil structuré des besoins auprès des équipes métier
• Animation d’ateliers de priorisation produit et définition des jalons clés
• Traduction des objectifs stratégiques en features planifiées sur les sprints à venir

💡 Objectif stratégique : donner aux équipes une trajectoire claire, structurée et actionnable à court et moyen terme.

2. Implémenter un framework agile adapté à la croissance de l'équipe tech

La croissance de l’entreprise nécessitait une montée en maturité agile. Nous avons mis en place un cadre de travail Scrum sur-mesure, adapté aux contraintes du delivery :

• Lancement de sprints de 2 semaines, avec toutes les cérémonies associées (planning, daily, refinements, rétrospectives)
• Structuration des artefacts : backlog clair, board Discovery, et référentiel de priorisation
• Installation et paramétrage de Jira, pour centraliser le suivi et fluidifier les échanges entre design, dev et métier

💡 Objectif stratégique : structurer le rythme d’équipe et créer un cadre opérationnel stable, malgré les évolutions rapides de l’organisation.

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3. Renforcer la qualité et la visibilité du delivery

En parallèle de la structuration agile, nous avons agi sur la fiabilité des livraisons et la traçabilité des évolutions produit :

• Mise en place de processus de QA fonctionnelle, en lien avec les équipes dev
• Suivi actif de la réduction des bugs (−24 % constatés sur la période)
• Création d’un cadre de reporting régulier entre product et stakeholders

💡 Objectif stratégique : fiabiliser les livraisons pour gagner en confiance, tant en interne qu’auprès des partenaires.

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4. Fédérer l’équipe produit autour d’un fonctionnement clair et collaboratif

Le rôle du Product Manager a aussi été d’animer la product team au quotidien et de faciliter la collaboration transverse :

• Clarification des rôles et responsabilités dans l’équipe
• Organisation des rituels pour renforcer la synchronisation des équipes
• Transmission des bonnes pratiques agiles et montée en compétence produit

💡Objectif stratégique : créer une dynamique d’équipe efficace, résiliente et autonome sur le long terme.

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3. Les résultats obtenus :

Cette intervention a permis à Driveco de poser un cadre opérationnel solide, compatible avec ses ambitions de croissance rapide :

• Mise en place du framework agile, avec un fonctionnement en sprint installé
• Roadmap 2023/2024 priorisée avec un alignement produit / tech / métier
• Réduction de 24 % des bugs, via une QA renforcée
• Board Discovery structuré, pour suivre les évolutions et arbitrages
• Cérémonies agiles instaurées, facilitant un delivery régulier et maîtrisé

Dans un contexte d’hypercroissance porté par une levée de fonds de 250 millions d’euros, Driveco a su transformer son organisation produit pour sécuriser son passage à l’échelle.

En structurant sa roadmap sur 18 mois, en instaurant un cadre agile robuste et en renforçant la qualité du delivery, l’entreprise s’est dotée d’une organisation capable de livrer vite, bien, et de manière alignée avec ses priorités stratégiques.

Cette dynamique permet aujourd’hui à Driveco d’accélérer le développement de ses outils internes et B2B, tout en assurant la visibilité, la fiabilité et l'efficacité de son exécution produit.